Kurt Kanunu, organizasyonel davranış ve yönetim alanında sıkça anılan bir prensiptir. Bu kanun, esasında bir gözlemi ifade eder ve şöyle der:
"Herhangi bir organizasyonel hiyerarşide, yeterince zaman verildiğinde, her çalışan yetersizlik düzeyine kadar yükselme eğilimindedir."
Bu, her çalışanın mevcut pozisyonunda başarılı olana kadar terfi ettirileceği, ancak sonunda yapamayacağı bir pozisyona geleceği anlamına gelir. Bu noktada, çalışan yetersiz hale gelir ve organizasyon için verimliliği düşürebilir.
Kurt Kanunu'nun temel dayanak noktaları şunlardır:
Kurt Kanunu, özellikle performans yönetimi ve kariyer planlaması konularında dikkatli olunması gerektiğini vurgular. Organizasyonlar, çalışanların yeteneklerini doğru değerlendirerek ve uygun pozisyonlara yerleştirerek bu kanunun olumsuz etkilerini azaltabilirler.
İlgili Kavramlar:
Ne Demek sitesindeki bilgiler kullanıcılar vasıtasıyla veya otomatik oluşturulmuştur. Buradaki bilgilerin doğru olduğu garanti edilmez. Düzeltilmesi gereken bilgi olduğunu düşünüyorsanız bizimle iletişime geçiniz. Her türlü görüş, destek ve önerileriniz için iletisim@nedemek.page